Ein neuer Sitz setzt Ihre Gewohnheiten nicht zurück. Er wirbt mit ihnen. Die Züge, die Sie in der letzten Rolle wirksam gemacht haben — die klügste Person im Raum zu sein, jede Zahl zu besitzen, kein Detail zu verpassen — können der Grund werden, dass das neue Team auf Sie wartet. Arbeit am Rollenwechsel gilt diesem ersten Abschnitt, keinem herunterladbaren Neunzig-Tage-Kit.
Bei Hanover Executive gilt die Arbeit der Frage, wer Sie blockieren kann, welche Entscheidungen tatsächlich Ihre sind und was Sie aufhören müssen. Hanover Executive führt kein Outplacement und keine Search.
Die Rechte kartieren, nicht die Rituale
Onboarding-Kits lieben Rituale: Kaffees, Listening Tours, einen Neunzig-Tage-Plan, den Sie hätten herunterladen können. Die nützliche Karte ist kälter. Wer unterschreibt. Wer verzögern kann. Welche Gremien Theater sind. Was der Chair schon entschieden und nicht gesagt hat. Rituale können warten, bis die Rechte genannt sind. Wenn Sie die Reihenfolge umdrehen, verbringen Sie das erste Quartal damit, gemocht zu werden, und wissen immer noch nicht, wer Sie stoppen kann.
Ich veröffentliche diese Karten nicht. Sie gehören der Führungskraft. Hanover Executive hat keine Placement-Praxis.
Ein neuer Sitz importiert auch einen Kalender. Der Meeting-Stapel der alten Rolle wird überleben wollen. Wenn Sie nicht eine Sache nennen können, die Sie nicht mehr besuchen, sind Sie noch nicht im neuen Job. Sie besuchen ihn. Schreiben Sie die Stopp-Liste im ersten Abschnitt, nicht als Neujahrsvorsatz.
| Frage im ersten Abschnitt | Nützliche Antwort | Lassen Sie es |
|---|---|---|
| Wer kann eine Entscheidung blockieren? | Genannte Menschen und Foren | Ein Listening-Tour-Kalender |
| Welche Entscheidungen sind tatsächlich Ihre? | Eine kurze Liste, schriftlich | Ein generischer Neunzig-Tage-Plan |
| Was müssen Sie aufhören? | Eine importierte Gewohnheit, genannt | Für alle erreichbar sein |
| Wann endet dieser Abschnitt? | Ein Review-Datum | „Once I am settled“ / „Sobald ich angekommen bin“ |
Frühere operative Sitze, in denen ich gesessen habe, sind öffentlich. Sie sind keine Garantie für Ihre ersten hundert Tage.
Bringen Sie die alte Rolle ins erste Gespräch
Das erste Gespräch sollte die Gewohnheit nennen, die Sie am ehesten importieren. Wenn Sie sie nicht nennen können, sind Sie nicht bereit, zum neuen Sitz gecoacht zu werden. Warten Sie. Warten ist kein Mangel an Ernst. Ohne genannte Gewohnheit zu beginnen ist der Weg, auf dem der alte Job den neuen unter einem Coaching-Banner kolonisiert.
Wenn Sie bereit sind, schreiben Sie uns mit der Rolle, in die Sie eintreten, und dem Abschnitt, den Sie definieren wollen. Schicken Sie das alte Organigramm nicht als vertraulichen Dump. Nennen Sie den Sitz, das Startdatum und die Gewohnheit.
Was diese Arbeit nicht werden wird
Sie wird kein Outplacement mit netterem Namen. Sie wird kein Search-Briefing, in dem der Coach „keeps an ear out“ / „ein Ohr offen hält“. Sie wird kein 360, das der Sponsor schon geschrieben hat. Wenn das Briefing eine Akte über jemanden ist, lehnen wir ab. Wenn das Briefing eine Führungskraft ist, die im ersten Abschnitt eines neuen Stuhls um Hilfe gebeten hat, können wir sprechen.
Eine Sparringsstunde am Abend vor dem ersten Board im neuen Sitz ist ein anderes Gespräch und kann neben der Serie stehen. Mischen Sie sie unbenannt, und Sie bekommen ein glatteres erstes Board und dieselben importierten Gewohnheiten. Nennen Sie sie. Dann halten Sie den Kalender, oder buchen Sie die Arbeit nicht.
Der erste Abschnitt ist auch die Zeit, in der Sponsoren ungeduldig werden. Sie wollen Farbe. Sie haben Anspruch auf den Prozess: dass Sie sich treffen, dass es ein Endedatum gibt. Sie haben keinen Anspruch auf eine Akte darüber, wie der neue Sitz läuft. Wenn das Briefing in Richtung Akte rutscht, lehnen wir ab. Der neue Stuhl bleibt Ihrer.